#GPEC, retour aux fondamentaux : de la nécessité de donner de la visibilité et d’anticiper les besoins en termes de #CompétencesComportementales et techniques, dans un contexte de #changement permanent !
Réunion mensuelle du @GARF Lyon 14 septembre 2018 : la vingtaine des adhérents présents, Responsables formation et Développement RH pour la plupart et que je remercie pour leur participation pro-active, a démontré par son intérêt, ses échanges de bonnes pratiques et questionnements le bien-fondé de revenir à une méthodologie simple et pragmatique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Nous avons abordé :
- Les principes d’une GPEC aboutie et notamment le lien entre l’ensemble des process de Développement RH (définition de l’organisation cible, référentiel métiers et compétences, entretiens d’évaluation et d’évolution professionnels), la définition des fonctions étant le point de départ incontournable pour savoir où l’on souhaite aller et emmener de fait ses collaborateurs
- Le rôle de tous les acteurs, parties prenantes dans une vraie démarche GPEC, en insistant sur le fait que chacun doit être acteur de son évolution professionnelle, avec le support de la Direction pour « donner le LA » et des professionnels #RH – #Formation pour acculturer ceux qui ne connaissent pas ou peu les dispositifs et outils mis à leur disposition comme le #CPF, par exemple, dont l’utilisation reste à simplifier et « démocratiser » au grand public pour qu’il puisse se l’approprier au quotidien
- Des échanges de bonnes pratiques et de retours d’expériences
- La présentation d’un outil innovant d’accompagnement des directions, équipes RH-RF, managers et collaborateurs dans la définition des « #soft-skills » auquel BA CONSEIL RH travaille avec un cabinet partenaire, déploiement en 2019, à suivre…
Merci à @lise-collion (société Oralia) pour son accueil, à @virginie-galent (société Signaux Girod et Présidente du groupe @GARF Lyon Challenge) pour l’organisation et aux adhérents du #GARF pour leur présence et pro-activité.
